自16月4月重新入职大华，转岗至开发以来，也快有一年半时间了。感觉有必要记录一下，回过头来重新审视这走来的一路。看看自己的不足。
本文来自于一次谈话。由于入职以来，自问对于领导交给的任务，完成的很出色。同时也注重对问题的深入研究。然而自己所做的一切始终没有体现在绩效上，故而觉得有些不平。与此同时，按照原来和领导沟通的，今年下半年开始，我会转向视频云相关的开发工作。这一点也是我本人比较看重的，一来可以积累实战项目经验；二来可以积累代码量。可是时间到了9月份，整个部门对于我们组（流媒体服务开发组）在视频云项目上的规划迟迟没有出来。导致我们组好多同事都“闲置”了很久。基于以上两点，我决定去找领导聊一下。一来反映一下自己内心的真实想法，再则寻求一些建议，以便自己找到正确的方向。
谈话进行的很顺利，我将自己想说的都说了出来，包括自己认为的遭受到的不公以及未来该如何改进的迷惑。而领导大部分时间说的内容并没有超出我的想象，无非就是“是金子总会发光的”，“不公或许确实客观存在，但我们应该更多的从自己身上找原因”。如果谈话到这里就结束了的话，我想也就不会有此文了。在谈话的后半部分领导还是给出了几条实质性意见，以至于我内心为之一振，的确，自己在许多方面做得还不够。
- 谈绩效：其实大家身在职场，执行是第一位的。也即完成任务只能说合格，远不足以突出。而我很多时候仅仅拿完成任务来要求自己，甚至标榜自己。即使，从横向比较来看，我完成的质量要比其他人好。也正因如此，使我觉得自己已经做的不错了，给公司带来的价值要高于其他人。且不说质量的好坏全凭我自己的主观臆测，也从侧面印证了我对自己的要求过低的事实。虽然感觉自己和之前从事测试时对待事情的态度并没有多少变化，还是一如既往的负责和刨根问底。但好比如说，之前自己做测试，所在的level处于A，自己那么做，超出了大家对level A的员工的预期，之后自己做了开发，毫无疑问，能力肯定是上了一个台阶的，因此，level A眼中的超出预期到了level B也许就是稀松平常了。
- 谈方向：从开发人员来说，很多时候仅仅思考如何完成任务，实现需求还是不够的。实现需求的时候想想为什么这么实现？有没有更好的方案？比我优秀的开发工程师来实现会怎么实现？经常多想多做，并且和优秀的人多交流。反思自己，很多时候就是习惯呆在自己的舒适区，习惯上面安排任务，自己负责完成。给自己更多的压力，并且将压力化为动力，在组内，项目内，部门内承担更多的责任。承担责任的同时，意味着更多的压力，走出舒适区。这一过程中，自己也会得到成长。从技术层面来讲，需要将自己的视野扩宽。不要局限于实现某个需求、功能，而是将视野提升到架构、技术层面，将部门内技术与业界主流技术做以横向比较，分辨优劣，并且应用到工作中。
恰巧今日在朋友圈内看到一则文字：静坐常思己过，闲谈莫论人非。深感适合自己此时的想法，便以此为题，自勉！